Миссия компании

МИССИЯ

Миссия ООО «Самаркандский Автомобильный Завод» заключается в обеспечении продукцией предприятия – автобусами категории М3 класса I, II, III и грузовиками категории N2, N3, а также кузовами для грузовых автомобилей автотранспортных предприятий и организаций Республики Узбекистан, а так же стран СНГ. 


ВИДЕНИЕ

Наша мечта – стать признанным лидером стран СНГ на рынке производства автобусов и грузовиков. 


ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИСМ

Главная бизнес-цель предприятия: реализация Миссии и Видения предприятия методами и способами, обеспечивающими максимальное удовлетворение требований и ожиданий потребителей и других ключевых заинтересованных сторон; снижение неблагоприятного воздействия на окружающую среду; создание безопасных условий труда для сотрудников предприятия и других лиц, находящихся под его управлением; обеспечение устойчивого экономического положения предприятия и на основе этого – рост благосостояния сотрудников. 


Основные направления деятельности в области системы менеджмента качества:

·         осуществление деятельности предприятия на основе общепризнанных принципов менеджмента качества и риск-ориентированного мышления для достижения устойчивого успеха предприятия;

·         выпуск продукции стабильного качества при соблюдении всех установленных требований к продукции;

·       эффективное планирование и достижение установленных в бизнес-планах показателей;

·    обеспечение взаимовыгодных отношений с потребителями, оптимизация взаимоотношений с поставщиками и партнерами;

·       применение эффективной рекламной политики для исследования потребительского спроса и продвижения продукции, проведение маркетинговых исследований, организация результативной обратной связи с потребителями;

·         расширение рынка сбыта продукции с последующим обеспечением гарантийных обязательств и послепродажного сервисного обслуживания;

·         освоение новых видов продукции с учетом потребностей рынка сбыта;

·       эффективное управление кадрами, создание условий для мотивации и заинтересованности персонала в обеспечении качества и результативности своего труда;

·      систематизация и накопление внутрифирменных знаний, их использование для поддержания высокого профессионального уровня персонала предприятия;

·         совершенствование системы информационного, нормативно-методического и технического обеспечения деятельности предприятия;

·         улучшение производственной инфраструктуры, рациональное использование возможностей имеющегося производственного оборудования;

·         создание условий для более высокого уровня контроля качества продукции;

·         снижение производственных потерь.


Основные направления деятельности в области охраны окружающей среды:


·         защита окружающей среды, включая предупреждение загрязнения;  

·       освоение автомобилей с двигателями нового поколения Евро-4 и Евро-5 , в том числе на сжатом природном газе метан с целью значительного снижению вредных выбросов в атмосферу в течение периода их эксплуатации;

·         освоение энергосберегающих технологий и оборудования; ввод в эксплуатацию новых альтернативных источников энергии;

·         использование технологий, оборудования и материалов, имеющих меньшее негативное воздействие на окружающую среду;

·         оптимизация производственных процессов, снижение удельного потребления природных ресурсов и энергии на единицу производимой продукции;

·         сокращение отходов производства и потребления, более эффективное их использование и утилизация;

·        минимизация рисков возникновения аварийных, либо других непредвиденных ситуаций, смягчение воздействия их последствий на окружающую среду;

·         мониторинг экологического воздействия предприятия на окружающую среду в процессе производства;

·         разработка, реализация и контроль исполнения мероприятий по снижению выявленных существенных воздействий на окружающую среду;

·         обучение персонала подразделений вопросам охраны окружающей среды.

 

Основные направления деятельности в области охраны здоровья и обеспечения безопасности труда:


·        уменьшение неблагоприятного воздействия производства на работоспособность и здоровье работников, а также лиц сторонних организаций, выполняющих работы и находящихся на территории предприятия;

·        создание и поддержание высокой культуры безопасности производства;

·       минимизация рисков возникновения чрезвычайных, либо других непредвиденных ситуаций, смягчение воздействия их последствий на здоровье и безопасность персонала при осуществлении производственной деятельности и внедрении изменений;

·         мониторинг условий труда;

·         разработка, реализация и контроль исполнения мероприятий по снижению выявленных существенных опасностей и рисков для здоровья сотрудников предприятия и лиц, находящих под его управлением;

·       обеспечение работников средствами индивидуальной и коллективной защиты, санитарно-бытовыми помещениями и устройствами, лечебно-профилактическими средствами;

·         содействие общественному контролю соблюдения прав и законных интересов работников;

·         профилактика производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

 

Руководство предприятия берет на себя обязательство обеспечить реализацию заявленных намерений и направлений деятельности путем:


·        соблюдения и оценки соответствия законодательных требований, а также требований международных, государственных, отраслевых и корпоративных документов в области качества, охраны окружающей среды, охраны здоровья и безопасности труда, применяемых в деятельности предприятия, как обязательных, так и добровольно выбранных, в том числе требований коллективного договора;

·         выделения необходимых ресурсов для достижения поставленных целей и задач;

·         выполнения действий в отношении рисков и возможностей и корректирующих действий;

·     ведения честного и конструктивного диалога с заинтересованными сторонами, путем предоставления информации и своевременного реагирования на их обращения;

·         периодического анализа Политики ИСМ на предмет поддержания её пригодности;

·         привлечения всех сотрудников для выполнения поставленных обязательств и целей;

·        поддержания соответствия интегрированной системы менеджмента требованиям международных стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и OHSAS 18001:2007 и постоянного улучшения ее результативности.