МИССИЯ

Миссия ООО «Самаркандский Автомобильный Завод» заключается в обеспечении продукцией предприятия – автобусами категории М3 класса I, II, III и грузовиками категории N2, N3, а также кузовами для грузовых автомобилей автотранспортных предприятий и организаций Республики Узбекистан, а также стран СНГ.

ВИДЕНИЕ

Наша мечта – стать признанным лидером стран СНГ на рынке производства автобусов и грузовиков.

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИСМ

Главная бизнес-цель предприятия: реализация Миссии и Видения предприятия методами и способами, обеспечивающими максимальное удовлетворение требований и ожиданий потребителей и других ключевых заинтересованных сторон; снижение неблагоприятного воздействия на окружающую среду; создание безопасных условий труда для сотрудников предприятия и других лиц, находящихся под его управлением; обеспечение устойчивого экономического положения предприятия и на основе этого – рост благосостояния сотрудников.

Основные направления деятельности в области системы менеджмента качества:

• осуществление деятельности предприятия на основе общепризнанных принципов менеджмента качества и риск-ориентированного мышления для достижения устойчивого успеха предприятия;
• выпуск продукции стабильного качества при соблюдении всех установленных требований к продукции;
• эффективное планирование и достижение установленных в бизнес-планах показателей;
• обеспечение взаимовыгодных отношений с потребителями, оптимизация взаимоотношений с поставщиками и партнерами;
• применение эффективной рекламной политики для исследования потребительского спроса и продвижения продукции, проведение маркетинговых исследований, организация результативной обратной связи с потребителями;
• расширение рынка сбыта продукции с последующим обеспечением гарантийных обязательств и послепродажного сервисного обслуживания; освоение новых видов продукции с учетом потребностей рынка сбыта;
• эффективное управление кадрами, создание условий для мотивации и заинтересованности персонала в обеспечении качества и результативности своего труда;
• систематизация и накопление внутрифирменных знаний, их использование для поддержания высокого профессионального уровня персонала предприятия;
• совершенствование системы информационного, нормативно-методического и технического обеспечения деятельности предприятия;
• улучшение производственной инфраструктуры, рациональное использование возможностей имеющегося производственного оборудования;
• создание условий для более высокого уровня контроля качества продукции;
• снижение производственных потерь.

Основные направления деятельности в области охраны окружающей среды:

• защита окружающей среды, включая предупреждение загрязнения;
• освоение автомобилей с двигателями нового поколения Евро-4 и Евро-5, в том числе на сжатом природном газе метан с целью значительного снижению вредных выбросов в атмосферу в течение периода их эксплуатации;
• использование технологий, оборудования и материалов, имеющих меньшее негативное воздействие на окружающую среду;
• оптимизация производственных процессов, снижение удельного потребления природных ресурсов и энергии на единицу производимой продукции;
• сокращение отходов производства и потребления, более эффективное их использование и утилизация;
• минимизация рисков возникновения аварийных, либо других непредвиденных ситуаций, смягчение воздействия их последствий на окружающую среду;
• мониторинг экологического воздействия предприятия на окружающую среду в процессе производства;
• разработка, реализация и контроль исполнения мероприятий по снижению выявленных существенных воздействий на окружающую среду;
• обучение персонала подразделений вопросам охраны окружающей среды.

Основные направления деятельности в области охраны здоровья и обеспечения безопасности труда:

• уменьшение неблагоприятного воздействия производства на работоспособность и здоровье работников, а также лиц сторонних организаций, выполняющих работы и находящихся на территории предприятия;
• создание и поддержание высокой культуры безопасности производства;
• минимизация рисков возникновения чрезвычайных, либо других непредвиденных ситуаций, смягчение воздействия их последствий на здоровье и безопасность персонала при осуществлении производственной деятельности и внедрении изменений;
• мониторинг условий труда;
• разработка, реализация и контроль исполнения мероприятий по снижению выявленных существенных опасностей и рисков для здоровья сотрудников предприятия и лиц, находящих под его управлением;
• обеспечение работников средствами индивидуальной и коллективной защиты, санитарно-бытовыми помещениями и устройствами, лечебно-профилактическими средствами;
• содействие общественному контролю соблюдения прав и законных интересов работников;
• профилактика производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ЭНЕГОМЕНЕДЖМЕНТА

ООО «Самаркандский Автомобильный Завод», являясь одним из флагманов автомобилестроения и крупным потребителем энергоресурсов в Республике Узбекистан, берёт на себя обязательства по безусловному соблюдению законодательных требований в области энергопотребления и будет непрерывно повышать свою энергетическую эффективность путем сокращения потребления энергоресурсов.

Приоритетные направления и задачи в области энергетического менеджмента:

• разработка, обеспечения выполнения и пересмотр целей и задач в области Энергоменеджмента;
• полное и надежное энергетическое обеспечение производственного процесса;
• снижение удельного расхода топливно-энергетических ресурсов при производстве автомобильной продукции за счёт внедрения энергосберегающих технологий и оборудования;
• приоритетные закупки энергосберегающего оборудования;
• ввод в эксплуатацию новых альтернативных источников энергии;
• коренное улучшение структуры управления всем энергетическим комплексом на основе использования современных информационных технологий, систем учета и мониторинга энергопотребления;
• усиление оснащенности энергоэффективными техническими средствами и технологиями;
• улучшение систем учёта и потребления энергоресурсов.

Руководство предприятия берет на себя обязательство обеспечить реализацию заявленных намерений и направлений деятельности путем:

• соблюдения и оценки соответствия законодательных требований, а также требований международных, государственных, отраслевых и корпоративных документов в области качества, охраны окружающей среды, охраны здоровья и безопасности труда, применяемых в деятельности предприятия, как обязательных, так и добровольно выбранных, в том числе требований коллективного договора;
• выделения необходимых ресурсов для достижения поставленных целей и задач;
• сообразуясь со своими техническими и финансовыми возможностями обеспечения всеми необходимыми ресурсами и информацией для результативного внедрения и постоянного улучшения системы энергетического менеджмента;
• содействия пониманию каждым членом коллектива о важности его вклада в деле снижения уровня энергопотребления и повышения энергоэффективности;
• поддержания персонала, вносящего свой вклад в снижение уровня энергопотребления и повышение энергоэффективности;
• обеспечения информированности персонала о целях и задачах системы Энергоменеджмента и результатах ее функционирования;
• оказания поддержки всеми методами, и повышения заинтересованности персонала, так как экономия всех видов энергоресурсов дело каждого члена коллектива;
• выполнения действий в отношении рисков и возможностей, и корректирующих действий;
• ведения честного и конструктивного диалога с заинтересованными сторонами, путем предоставления информации и своевременного реагирования на их обращения;
• периодического анализа Политики ИСМ и Энергоменеджмента на предмет поддержания её пригодности;
• привлечения всех сотрудников для выполнения поставленных обязательств и целей;
• поддержания соответствия интегрированной системы менеджмента требованиям международных стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, OHSAS 18001:2007 и Энергоменеджмента ISO 50001:2011 и постоянного улучшения их результативности.